今天工作中遇到的一件事。

    先说一下人设，我叫和我叫板的人叫B人吧，B人现在算是一个小组长，他是怎么来的呢，属于同单位的、有资历的然后从别的组里跳来的。

    然后为什么我们的领导接收他这个我不细说，他和我在技术定位很像，但是我领导这边属于扩张期，并且我当时也没做技术而是做一些对接类型的工作。

    因为我觉得我是乙方，所以我对接的应该算是丙方？甲方嗯，应该是我领导，这是我领导的项目。由我去指导丙方达到使用标准，哦对，这个标准到现在都没有，并且当时丙方出的问题还挺多的，有几个性能问题一直没解掉，并且我确实技术没那么好，可以解决所有问题，每天联系各方也很累。

    正好他来了，因为B人在我和我领导的眼里都拿的是技术狂魔的身份卡，所以这个事就交给他去跟了，不过现在想想，我们也没做版本更迭，用的还是原来版本。性能稍微好了是因为功能那边性能炸的，他们改了一部分。

    当时我做的算半个组长位，因为这一部分技术整个组只有我熟悉，项目缺人，我提过要招一个这方面的开发，后来没招到。嗯，工资给的低。后来我也硬着头皮顶的，其实我做的我觉得我还是挺吃力的，我觉得全世界每个人都在每天喊我名字喊一万遍。

    所以在年底的领导和员工谈话的时候，因为B人来了，我就多了一些选择，领导觉得我沟通能力在组内还可以，问我想走管理还是技术，问培养方向嘛。

    我当时大概是知道B人的一些事迹的，并且大部分都是领导自己和我说的，我知道领导对他期望很大，我当时觉得哪怕我继续握着一点点的小管理权，但是领导挖来这么合心意的人也不会让他受委屈的，而我却要继续做杂事，我就说我想走技术。

    （本身我进来的这个岗位也是以技术线进的，并且经过了这个事情之后，虽然学到了不少当管理的东西，但确实我没打算在一家单位干到死，并且我觉得我还年轻，技术才是我跳槽和涨薪的保障。就算我之后做领导，我当时的考虑还是做技术向的那种，多点技术积累对我只有好处。）

    反正B人是技术大牛嘛，我又可以做一些提升自己的事，又能从很多杂事中摘出去，不亏，并且我当时真的信任他会把项目干的井井有条的。

    然后我的很多工作基本交给他了，他偶尔给我一些开发工作，我真的轻松很多诶，不用去强行开我自己听不懂的会，还成功回到自己的安逸区了。

    并且我这边项目去年基本定的差不多了，大问题都是别的项目组的，关于我管的这块今年都是小改动，我爽了两三个月这样子。

    可能我确实移交的很彻底，我领导也信任B人，于是我就只在干我自己技术内的事，但我们有一个很重要的节点，其实就是要给级别很高的领导证明他钱花的值。准备了超级久，之前我移交给B人的。不过这个节点的最后验收是很多项目组一起研发的，所以时间线拉的很长。

    然后这个月，终于所有部门都准备好了，开始进行测试演练，需要做的操作非常多，所以基本大家都分到了任务，包括我。

    我之前说了哈，B人在我们这有名气，并且我领导很信任他。于是整体的调控是交给他的。包括什么时间谁做什么这种调度，做策划和执行导演的工作嘛。

    然后我就负责按照他的调度展示一些功能和效果，我的任务也没什么技术含量，就是敲键盘。

    按理说这个事情，我听他的就可以了，他要我敲什么我敲什么。

    这件事其实本来不该有争议的，剧本在三四月我就写过了，我们也模拟演示过，后来各项目组加入自己的功能，重新制定了剧本啥的我就没跟了。

    并且一件事一旦掺上了很多部门就会很麻烦，会出各种问题，包括各部门领导人想法都会有分歧，这个很考验决策的人，也就是B人。

    他们和我领导都一个级别的，但是决策人是B人，嘿嘿。他们之间没有达成完全一致的共识，一场演示中，800个人控制我。

    然后，B人给展示做了新功能，然后目的是规避一些不好的效果，他写了6个数字作为快捷键，嗯，在纸上写的，写了对应的一部分内容。这部分内容，让我自己看着规避。

    我当时头都大了。

    2点了，有点儿晚，我很想和大家一口气分享完，但我明天还要上班orz