1.第一篇：科学决策（利大于弊型）

    决策是指为了达到一定的目标，采用一定的科学方法和手段，从两个及以上的可行方案中选择最满意的答案。决策是管理者识别问题、做出判断，进而做出判断，解决问题、利用机会的过程。

    决策是管理工作的本质。决策是管理者在面对问题和机遇时，基于信息和判断选择最佳行动方案的过程。

    科学决策是有必要的：○1科学决策是解决问题的核心。面对问题，我们必须寻找解决方案，而这一过程离不开科学的决策方法。从明确问题、评估和诊断问题、提出合理的解决方案，到改进方案并最终选择最佳方案，科学决策在每个环节都发挥着不可或缺的作用。○2科学决策是把握机遇的关键。在企业发展的过程中，我们会遇到各种机遇，尤其是在市场需求发生重大变化时，新的机会层出不穷。然而，并非所有机遇都适合我们。因此，我们需要运用科学的决策方法，以识别并抓住最有利的机会。○3科学决策是应对资源稀缺性的必然要求。对于任何企业而言，资源总是有限的。通过合理的决策，我们可以有效地分配每一份资源，确保它们被用在最能发挥效能的地方，从而为企业创造最大的价值。

    科学决策是有好处的：○1科学决策有助于提高决策质量。科学决策基于数据和分析，有助于管理者做出更准确和可靠的决策，减少主观偏见和直觉错误。

    ○2科学决策有助于增强竞争力。在快速变化的市场环境中，科学决策使管理者能够快速响应，抓住机遇，从而增强企业的竞争力。○3科学决策有助于降低风险。通过系统的风险评估和模拟，科学决策有助于识别潜在的风险点，从而采取预防措施，降低决策风险。○4科学决策有助于提高客户满意度。通过科学决策，管理者可以更好地理解客户需求和市场趋势，从而提供更符合市场需求的产品和服务，提高客户满意度。

    有困难：○1信息不对称的存在，会影响决策的科学性。很多决策决策是在信息不完整的情况做的，此时，我们只能利用有限的、片面的信息做决策，容易产生风险。而且决策所依据的是过去的信息，但是决策的结果确实面向未来的，而未来的不确定性与又一步增加了决策的风险性。○2管理者自身的局限性，会影响决策的科学性。一方面，管理者自己决策信息能力存在局限性，可能会让管理者误判；另一方面，管理者自身风险偏好也会影响决策的科学性。激进者容易冒险，保守者则容易错失机会。

    提建议：○1进行充分调研。决策前的调研要尽量充分、全面。既要了解与决策有关的宏观信息也要了解与决策有关的内部信息。（宏观信息：国家政策、市场环境；内部信息：经营状况、现存问题。）○2提高自身的决策能力。○3建立有效的决策机制。

    【注：头脑风暴法（Brainstorming）是一种集体创意和问题解决技术，旨在通过团队合作激发创新思维和产生新的想法。这种方法鼓励参与者自由地提出任何可能的想法，无论这些想法多么非传统或荒谬，目的是通过数量来激发质量，即在大量的想法中寻找解决问题的创新方案。

    德尔菲法本质上是一种反馈匿名函询法。其大致流程是：首先，由企业组成一个专门的预测机构，该机构包括若干专家和企业预测组织者。然后，按照规定的程序，通过通讯方式将所需解决的问题单独发送到各个专家手中，征询他们的意见。接着，回收并汇总全部专家的意见，整理出综合意见后，再匿名反馈给各专家。专家们根据反馈的综合意见进一步修正自己的预测，并再次提交意见。这个过程会反复进行多次，直至专家们的意见大致趋于一致时，即可依此结果作为预测结论。】