2.第二篇：人才与用人（利大于弊式）

    人才问题主要关注的话题：我们如何识人用人？从六个模块出发：○1人力资源工作规划；○2招聘与配置；○3培训与开发；○4绩效管理；○5薪酬与福利；○6劳动关系。

    必要性：○1重视人才是管理者内在需求。“金无足赤，人无完人”，意味着没有人能够全能全才。大多数管理者只在某些领域特别擅长，因此，管理者必须善于发掘和利用那些在各自领域内具有专长的人才，以弥补自身的不足，实现团队的全面发展。○2重视人才是客观条件的必然要求。*任何组织都面临着资源的有限性。根据科斯定理，资源应该被分配给能够最有效利用它们的人。因此，选拔和任用贤能之士，是确保有限资源不被浪费、发挥最大效用的关键策略。

    有好处：○1重视人才有助于提升组织绩效：优秀的人才是组织成功的关键。管理者重视人才能够吸引、保留和激励这些人才，从而提高组织的整体绩效。

    ○2重视人才有助于促进创新与发展：人才是创新的源泉。管理者重视人才，能够激发员工的创造力和创新精神，推动组织的技术进步和产品创新。

    ○3重视人才有助于增强竞争力：在激烈的市场竞争中，拥有高素质人才的组织更有可能获得竞争优势。管理者重视人才有助于构建一个高效率、高能力的团队。

    ○4重视人才有助于培养领导力：重视人才的管理者通过培养和发展下属，可以为组织培养未来的领导者，确保组织的持续发展。

    ○5重视人才有助于提升员工满意度和忠诚度：当管理者重视人才时，员工会感到自己的价值被认可，这会增加他们的工作满意度和对组织的忠诚度。

    有问题：○1信息不对称的存在，会给选拔人才带来困难。○2“权利危机感”的存在，会给选拔人才带来阻碍。○3“晕轮效应”的存在，会影响选拔人才的准确性。（刻板印象＋思维定式mind-set）。○4“自利性偏差”的存在，会影响用人的效率。

    提建议：用人关键在四个方面：识别人才、使用人才、培养人才和激励人才。

    这四个方面相互关联，共同构成了一个完整的人才管理循环。管理者必须在这些领域内都表现出色，才能确保组织拥有一支高效、忠诚和有动力的团队。有效的人才管理不仅能够提升员工的满意度和忠诚度，还能提高组织的竞争力和市场适应性。因此，管理者在用人时必须综合考虑这四个方面，以实现组织和员工的共同成长与发展。

    激励人才的方法：○1保健因素是基础。基本保证好员工的生活开支。○2激励因素是关键。奖励奖金、津贴、保证其未来发展方向（画大饼）。

    用好人才的方法：○1利用权利领导力：发挥领导职能。○2利用非权力领导力：打友情牌，真诚对待自己的员工和自身品德的影响力。